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--天达公司举行2019年终现场考评会议
为加强天达公司干部管理和干部队伍建设，客观公正地对干部进行监督和激励，1月10日下午，天达公司举行2019年终现场考评会议，会议由总经理蒲成君主持，公司董事长曹禹及班子成员出席会议，工程技术总监、全体中层干部及部门代表参加会议。
会上，公司各部门负责人总结回顾了2019年工作，以“德能勤绩廉”为标尺进行了述职述责述廉，对存在的问题提出了可行性措施和建议、制定了来年工作计划、对年度考评得分进行了汇报。各部门负责人纷纷表示，过去的一年在集团及公司领导的坚强领导下，各项工作都取得了一定的进步，新的一年将继续贯彻落实集团及公司领导部署，不忘初心、砥砺前进。
曹禹对各部门年度工作进行了总结点评。他在点评中要求，公司全体干部、员工要主动作为、加强工作责任心、增加工作积极性、深化思想认识，为公司高质量发展夯实基础。
曹禹强调，一方面在做上要对标践行，公司老员工要发挥传帮带的优良传统，使新员工能迅速进入工作角色、提高工作能力、适应工作需要，有效推动各项业务工作的开展；另一方面在学上要深化拓展，各业务部门要加强公文管理、招投标、安全质量、营销管理、行政审批、财务核算等方面专业知识的学习，不断提升专业知识水平，打造一支业务能力强的高素质队伍。
蒲成君要求，一是抓“优化结构”，要做好部门内部人员分工，以人才培养擦亮“天达”品牌；二是抓“决策审批”，要将财务管理渗透到融资事项、预算管理、财务报销等各个财务领域，引导公司经营活动合法依规的开展；三是抓“资产运营”，要从行政审批手续办理、资产日常巡察管理等细节处着手，强化措施，规范资产运营工作；四是抓“成本管控”，要重点加强招投标成本控制、施工阶段成本控制，对公司各成本要素实现全面管控，增加公司经营收入；五是抓“安全生产”，要严格落实公司各项安全规章制度，做好人员履职检查、日常安全检查，开创来年安全生产工作新局面。